在分销模式中，控制库存和物流成本是非常重要的，可以通过以下几个方面来实现：
预测需求：通过数据分析和市场调研，准确预测产品的需求量，避免过多的库存积压或缺货情况。可以利用销售数据、市场趋势和季节性变化等信息来制定合理的库存策略。
优化库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，及时调整订货和补货计划，避免库存过剩或缺货的情况。可以采用ABC分类法对产品进行分类，制定不同的库存管理策略。
供应链优化：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，减少中间环节，降低采购成本和物流成本。可以考虑与供应商签订长期合同、建立供应商库存等方式来优化供应链。
物流网络设计：优化物流网络，选择合适的物流合作伙伴，建立高效的物流配送系统，降低运输成本和配送时间。可以考虑建立多仓库系统、采用智能物流技术等方式来提升物流效率。
使用技术手段：利用物流管理软件和信息系统，实现库存和物流信息的实时监控和管理，提高运营效率和精确度。可以利用大数据分析、人工智能等技术手段来优化库存和物流管理。
例如，某电商公司通过数据分析和预测技术，成功预测了热销产品的需求量，避免了库存积压和缺货情况，同时优化了物流网络，与合作物流公司签订长期合作协议，降低了物流成本。
综上所述，通过预测需求、优化库存管理、供应链优化、物流网络设计和使用技术手段等方法，可以有效控制分销模式中的库存和物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。