分销模式在商业中被广泛应用，但也存在一些劣势，主要包括以下几点：
利润被分割：分销模式中，产品需要通过多个渠道流通，每个渠道都需要获取利润，导致最终销售价格比直接销售价格更高，影响了企业的利润空间。
控制能力受限：在分销模式下，企业很难直接控制销售环节，无法直接接触终端客户，难以了解市场需求和客户反馈，影响了企业对市场的敏感度和反应速度。
管理困难：分销模式中涉及多个渠道商，需要企业付出更多的管理成本和精力，处理各种渠道商之间的关系和利益冲突，管理难度较大。
品牌形象受损：分销模式中，企业无法完全控制产品的销售环境和服务质量，一旦出现问题，会直接影响到企业的品牌形象，而企业难以立即采取措施解决问题。
针对这些劣势，企业可以考虑以下方法来应对：
选择合适的渠道商：企业应该在选择分销渠道商时进行充分的考察和评估，确保其信誉和实力，以减少后续管理和风险。
建立有效的合作机制：与渠道商建立良好的合作关系，明确双方的权利和义务，建立有效的沟通机制，加强协作，提高销售效率。
加强监督和管理：企业需要建立完善的监督机制，对渠道商的销售行为进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，保护品牌形象。
采用多元化的销售模式：除了分销模式，企业还可以考虑开发直销、电子商务等多元化的销售模式，降低对分销模式的依赖，提升销售通路的多样性和灵活性。
通过以上方法的综合应用，企业可以更好地应对分销模式的劣势，提升销售效率和市场竞争力。