在分销模式中，市场竞争压力是一个常见的挑战，管理者可以采取以下方法来有效地应对：
定位与差异化：通过精准的定位和差异化策略，找到自己的市场定位和竞争优势。可以通过产品特色、服务质量、价格策略等方面进行差异化，吸引目标客户群体。
建立稳固的合作关系：与供应商、分销商等建立稳固的合作关系，共同应对市场变化和竞争压力。可以通过长期合作、互惠互利的方式来建立信任和稳定的关系。
加强市场营销：通过有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。可以通过广告、促销活动、公关活动等方式来吸引客户，增加市场曝光度。
优化供应链管理：建立高效的供应链管理体系，降低成本，提高效率。可以通过信息技术的应用、物流优化等方式来提升供应链效率，提高竞争力。
持续创新：不断进行产品创新和服务创新，满足客户不断变化的需求。可以通过市场调研、客户反馈等方式来了解市场需求，及时调整产品和服务策略。
案例分析：例如，某家公司在面对市场竞争压力时，通过与供应商合作，优化供应链管理，降低成本；同时加强市场营销，提升品牌知名度，吸引更多客户；持续进行产品创新，推出符合市场需求的新品，成功应对了竞争压力，保持了企业的竞争优势。
综上所述，管理者在面对分销模式中的市场竞争压力时，可以通过定位与差异化、建立合作关系、加强市场营销、优化供应链、持续创新等方式来有效地应对挑战，保持竞争优势。